近年來，青海省果洛藏族自治州甘德縣在打造特色品牌、項(xiàng)目運(yùn)行管理、盤活集體資源上，探索適合當(dāng)?shù)卮寮w經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的新路子，不斷盤活集體資產(chǎn)增收，激活鄉(xiāng)村發(fā)展新動(dòng)能。

　　在打造特色品牌上樹典型。通過引進(jìn)雪山農(nóng)牧業(yè)科技發(fā)展公司，探索研究“黨建+企業(yè)+合作社+牧戶”的運(yùn)行模式，將江千鄉(xiāng)所有村集體項(xiàng)目資金入股，并以投資金額的8%向各村進(jìn)行分紅，將收益按比例分別用于村集體經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大再生產(chǎn)以及村級(jí)公益事業(yè)支出等。

　　在項(xiàng)目運(yùn)行管理上出實(shí)招。結(jié)合果洛州抓黨建促落實(shí)“四聯(lián)三卷”工作機(jī)制，抓住聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管部門督促指導(dǎo)工作契機(jī)，研究解決資金、政策、信息、技術(shù)等短板；制定《甘德縣村集體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)村”工程行動(dòng)方案》，明確各單位各部門項(xiàng)目運(yùn)行管理職責(zé)，調(diào)動(dòng)各方積極參與發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的積極性主動(dòng)性。

　　在盤活集體資源上謀實(shí)效。甘德縣、鄉(xiāng)、村相繼制定了以村集體經(jīng)濟(jì)、清產(chǎn)核資、人員界定、折股量化為工作內(nèi)容的指導(dǎo)意見、辦法，制定完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度和村集體經(jīng)濟(jì)收益分配管理辦法等制度，形成以租賃經(jīng)營(yíng)、股份合作、有償服務(wù)、牧業(yè)合作為主的集體經(jīng)濟(jì)模式，形成產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營(yíng)格局。